我们都羡慕“即兴”和“灵感”。

演奏乐队时，吉他手的即兴创作独奏将吸引歌迷欢呼和欢呼。在嘻哈比赛中，自由式会议将创造许多著名的场景。脱口秀演员在与观众的现场Q＆A进行了几轮现场问答之后，可能会很有趣。

更不用说在工作中，只要您与客户举行会议，创意老板的想法将永远是无穷无尽的，肯定会有一个会使客户满意并为此付费……

他们从哪里有这么多有趣的想法和创造力？这是突然的灵感吗？还是由于人才？

不，所有这些都取决于他们的模块化思维！

1。什么是模块

一个模块是总结并组织一些具有某些相似特征或过程关系的事物和动作，以形成可以随时检索的整个“标准化构件”。

这很容易提醒人们在工厂装配线上的螺钉。工作是遵循这些步骤并不断重复，这与创意创新无关。特别是在许多人看来，营销是一个强调创意的行业。甚至类似的广告也将被指控窃，这将引起批评和嘲笑，更不用说“模块”和“标准化”，这显然是行业的敌人！

不要先抵制。模块化思维并不意味着同一件事，也有重要的效用条件 - 模块粒度。

2。模块还具有粒径

粒径更标准化的项是“缩放”，代表每个模块的单位尺寸。就像建造桥梁一样，婴儿和幼儿可以分两到三块完成。成年玩家使用数千种不同形状的乐高颗粒来创建一座栩栩如生的伦敦桥。然后是真正的结构，可能可以使用数百万“标准零件”来建造一个真实且独特的跨海桥...

不难看到单个模块的粒度和整体比例越小，其整体影响就越有限。此外，一堆标准的乐高模块颗粒不仅可以形成桥梁，而且还可以创建航天器。模块的粒度和剪接方法充满了无限的可能性。

因此，模块化思维不会阻碍创新，而是更有效创新的基石。

由于模块的粒径也很小，因此仅开始工作就足够了。为什么您需要将事物汇总到模块中？显然，这是浪费时间和精力！

然后让我们谈谈模块思维的好处

3。最好的模块是什么？ 1。诱导和改进将使效率更高

当聚会A或老板分配任务并为明年的双重微博制定计划时，刚进入工作场所的新手会出现并直接将他投掷150份和60张图片，然后说，老板是明年活动的所有内容，您可以自己使用它！

这没有经验，这是一个挑战！

任何聪明的新手都会知道，年度计划应该有一个大帽子（策略或语气），然后在四分之一或多个一般方向上对材料进行分类和组织。

此分类和排序是最基本的模块思维。优点是，将其分为4个季度模块后，老板至少可以理解您在每个部分中的总体意图。只要意图是正确的并且其中一些文案写作问题，就足以单独更改它是足够的。

不要认为这太简单了。您必须在工作中遇到品牌经理。媒体同事们列出了大量媒体列表，但不要谈论交付的逻辑。在年底报告工作时，您只能在日记表中列出一系列项目。

只有通过集中总结一些行动和事物并形成整体模块的概念才能起作用，生活才能做出更有效的行动和决策。

2。模块稳定并达成共识，降低了解释成本，并使检索更方便

一旦形成模块，其内部组成结构将相对稳定，并且不会像乐高积木那样轻松变形。每个人都有机会就此模块达成共识。下次您获取并使用它时，只需说模块名称即可。例如，运动员在足球和排球比赛中背后的手势可以统一战术，一些互联网诽谤也具有相同的效果。

3。使用模块，更多地关注“函数”和“接口”

如果您购买新的厨房，则首先检查刀的边缘是否锋利，手柄是否舒适。如果将厨房视为模块，则刀的边缘和手柄恰好是连接过去和未来的模块的“接口”，而清晰度和舒适度是该模块的主要功能。此外，大多数人很少注意不锈钢的金属比例或叶片厚度。

营销也是如此。在与老板和其他部门进行报告和沟通时，人们常常不想知道您的工作方式，或在这种沟通和促销中使用了哪些创意技术，设计样式和文案技巧……他们只想知道您最终提供的“产品”最终提供外观，以及如何“连接”和“使用”。例如，只要将“创意”实施到海报或简短视频中，下游销售部门将立即知道在哪里使用它以及如何向客户展示它；上游产品部门还将了解为什么某些形式的产品更适合创意展示。

至于“接口”，它可以测试平稳的连接并消除不必要的跑步。

乐高玩家知道，模块颗粒的形状很重要，但是最引以为傲的乐高模块是所有模块连接的准确性标准（据说准确性可以达到头发的1/12），这确保不管使用哪个构建模块，都可以平稳连接。

同样，市场部或机构都将拥有“ MR手册”，该手册清楚地标志着材料创造性完成的维度准确性和预防措施。这些越准确，在下游部门中使用它们越容易避免进行次要修改。

4。模块更容易识别并避免重复“轮毂制造”

当每个模块都放在我们面前，一方面，我们可以确定上游和下游模块之间是否存在功能重叠。另一方面，我们还可以灵活地检索一些模块，并重新组建桥梁或航天器，以避免内部重复的车轮结构。

面对公司的营销链接逐步模块化，合作伙伴部门仅着重于交付“接口”之间的连接是否顺利。至于模块的内部结构以及您付出了多少努力，每个人都看不到它。至于工作，您将不可避免地屈服于“面向结果”。

这听起来有些难过，但这也是创建“ Black of Value”的最佳时机！

3。模块化思维创建一个“价值黑匣子”

什么是“黑匣子”？

百科全书对黑匣子理论的描述是，一个无法从外部打开或理解的黑匣子模块，人们只能从一端输入并从另一端获取结果，然后了解该模块的规则。

例如，电视是典型的“黑匣子”。人们只能看到它播放的各种图片，但是他们很少知道其制作的图片原理，或者被用来忽略它。

它是包含巨大价值的被忽视的“黑匣子模块”。就像《时间旅行》戏剧中的古人一样，当他们看到电视计算机不是情节时，他们最惊讶的是，“他们是如何把人们放在黑匣子里的！”

一旦掌握了这一原则，您将拥有更大的声音和议价能力，这就是我们所说的“价值黑匣子”。

开始列出了几个“即兴”时刻。外行人看到的灵感是活跃的，但这是内部人的窍门 - 嘻哈自由泳中有一些单词，而吉他独奏具有通用的五角形尺度。李·丹（Li Dan）在“脱口秀工作手册”中直言不讳地说，脱口秀不是前脚本表演，而是需要逐字的草稿和积极的准备工作……“帝国”中的这些黑匣子已成为赚钱的秘密武器。

在营销工作中，似乎是最神秘，最有价值的“价值黑匣子” - 创造力如何！

实际上，许多创意大亨已经表明了它们清晰，甚至公开显示了他们习惯使用的创意“价值黑匣子”。

例如，詹姆斯·韦伯·杨（James Weber Young）是一位广告创意大师，他像奥格威（Ogway）和JWT创意总监一样著名，曾在他的“创意一代”中指出了创造力的“价值黑匣子”，并提出“创意不过是旧元素的新组合”；英国创意天才保罗·亚顿（Paul Yatton）的“价值黑匣子”是“无论您在想什么，相反的方式思考”，这简单地表示为“应该考虑相反的创意” ...

对于小米来说，这些创造性原则不可避免地首次听起来像是聪明的鸡肉汤。

但是，当您仔细考虑它时，您会发现这两种创造性的生产原则可能是在潜意识中使用的，并且您周围的大量创意作品来自这两个原则。

例如，自2011年以来，巴塔哥尼亚（Patagonia）被称为古奇（Gucci），一直在促进反消费主义。当年的黑色星期五，巴塔哥尼亚在《纽约时报》上推出了最著名的“不买这件夹克”。这浪的反向操作在几分钟内捕获了无数的精英群体。直到今年618年，该品牌仍在微博上发布了“少买，思考更多”的口号！

一点点拆卸后，所有创造力实际上都有一个模块化思维部分，这通常被称为“常规”。有了这些“例程”，我们不仅可以提出各种营销想法，而且我们甚至可以在业务模式下找到新业务。关于“反向谚语”的价值黑匣子的详细说明可以重定向到“反向思维能力”的推文

如何使用模块思考来构建“价值黑匣子”，如何使您能够产生创造力以提高效率，如何快速将知识转变为自己的能力，然后在分解之前等待“实用的研讨会”。