
今天,讲述了一个真正的兄弟开展业务的故事,他的理性是标本。 12年前的秋天,马·霍旺(Ma Huateng)和他的同学张·宗(Zhang Zhidong)在“合资企业”中注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。后来,它吸收了三个股东:Zeng Liqing,Xu Chenye和Chen Yidan。据说这五位创始人的帐户是从10001到10005。为了避免互相争夺权力,马·霍滕(Ma Huateng)在建立腾讯之初就与他的四个伙伴达成了协议:每个人都会表现出自己的优势并负责自己的。 Ma Huateng是首席执行官(首席执行官),Zhang Zhidong是CTO(首席技术官),Zeng Liqing是COO(首席运营官),Xu Chenye是CIO(首席信息官),Chen Yidan是CAO(首席行政官)。
Tencent在企业家精神上的5个兄弟的原因是,直到2005年,这五个人的创始团队基本上一直保持着如此合作的形式,并且从未留下。直到腾讯达到了当前的帝国局势,其中四个仍在公司的前线之前,只有首席Zeng Liqing以终身顾问的身份退休。
据说一座山无法容纳两只老虎,尤其是在公司快速增长的过程中,在创始人团队之间保持稳定的合作尤其困难。在此背后,出生于工程师的设计有很大的贡献。
从共享组成的角度来看。五人筹集了500,000元人民币,其中Ma Hua撤离了237,500元人民币,占股票的47.5%;张Zhang付出了100,000元人民币,占20%; Zeng Liqing支付了62,500元,占股票的12.5%;另外两个人支付了50,000元,分别占股票的10%。
尽管MA都支付了主要资金,但他将自己的股份自愿减少到不到一半,为47.5%。 “如果他们比我多一点,不要形成垄断和独裁局势。”同时,他必须贡献主要资金才能占据很大的份额。 “如果没有骨干,每个人都会平等地分享股票,那时肯定会有问题,这将结束。”
保持稳定性的另一个关键因素在于合作伙伴之间的“合理组合”。
如果其他合作者只是“合作伙伴”,那么Zeng Liqing是Tencent的五位创始人中最有趣,开放,热情和吸引人的,与Zhang Zhang Zhindong相比,他是The Ma Huateng和The Hobby,他是另一种类型。他的开放和关闭特征也比Ma Huateng更具侵略性,更像是做出决定的人。但是也许正是这也使他离开了团队并最早开始开展业务。可以说,在中国的私人企业中,像马·霍滕(Ma Huateng)这样的人既可以宽容又赢得胜利,选择具有不同个性和专业知识的人来组成企业家团队,并且在成功开放后仍然可以保持长期的塔西特合作情况。非常罕见。 Ma Huateng的成功是,他从一开始就设计了企业家团队的职责,权利和利益。能力越大,责任越大,权力越大,收益就越大。
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