今天，讲述了一个真正的兄弟开展业务的故事，他的理性是标本。 12年前的秋天，马·霍旺（Ma Huateng）和他的同学张·宗（Zhang Zhidong）在“合资企业”中注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。后来，它吸收了三个股东：Zeng Liqing，Xu Chenye和Chen Yidan。据说这五位创始人的帐户是从10001到10005。为了避免互相争夺权力，马·霍滕（Ma Huateng）在建立腾讯之初就与他的四个伙伴达成了协议：每个人都会表现出自己的优势并负责自己的。 Ma Huateng是首席执行官（首席执行官），Zhang Zhidong是CTO（首席技术官），Zeng Liqing是COO（首席运营官），Xu Chenye是CIO（首席信息官），Chen Yidan是CAO（首席行政官）。

Tencent在企业家精神上的5个兄弟的原因是，直到2005年，这五个人的创始团队基本上一直保持着如此合作的形式，并且从未留下。直到腾讯达到了当前的帝国局势，其中四个仍在公司的前线之前，只有首席Zeng Liqing以终身顾问的身份退休。

据说一座山无法容纳两只老虎，尤其是在公司快速增长的过程中，在创始人团队之间保持稳定的合作尤其困难。在此背后，出生于工程师的设计有很大的贡献。

从共享组成的角度来看。五人筹集了500,000元人民币，其中Ma Hua撤离了237,500元人民币，占股票的47.5％；张Zhang付出了100,000元人民币，占20％； Zeng Liqing支付了62,500元，占股票的12.5％；另外两个人支付了50,000元，分别占股票的10％。

尽管MA都支付了主要资金，但他将自己的股份自愿减少到不到一半，为47.5％。 “如果他们比我多一点，不要形成垄断和独裁局势。”同时，他必须贡献主要资金才能占据很大的份额。 “如果没有骨干，每个人都会平等地分享股票，那时肯定会有问题，这将结束。”

保持稳定性的另一个关键因素在于合作伙伴之间的“合理组合”。

如果其他合作者只是“合作伙伴”，那么Zeng Liqing是Tencent的五位创始人中最有趣，开放，热情和吸引人的，与Zhang Zhang Zhindong相比，他是The Ma Huateng和The Hobby，他是另一种类型。他的开放和关闭特征也比Ma Huateng更具侵略性，更像是做出决定的人。但是也许正是这也使他离开了团队并最早开始开展业务。可以说，在中国的私人企业中，像马·霍滕（Ma Huateng）这样的人既可以宽容又赢得胜利，选择具有不同个性和专业知识的人来组成企业家团队，并且在成功开放后仍然可以保持长期的塔西特合作情况。非常罕见。 Ma Huateng的成功是，他从一开始就设计了企业家团队的职责，权利和利益。能力越大，责任越大，权力越大，收益就越大。

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